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竞聘中层管理岗面对领导的提问你得这么答

发布时间:2022-04-21 23:09:03 来源:ob欧宝体育在线登录 作者:欧宝体育竞猜

  有多少职场人曾经天真地以为,在通过面试进入公司之后,只要好好干,做出成绩,就能够顺利晋升管理层了?然而现实是,很多公司等你做出成绩之后,领导就会通知你:“干得不错,过几天有管理岗竞聘,我推荐你了,你准备下吧。”

  当听到这句话的时候,很多人的内心活动估计是这样的:WTF?为什么干得不错了还得竞聘呢?我这么努力的干难道就是为了再次面试吗?我TM不干了!!!不过玩归玩,闹归闹,我估计也没人敢拿竞聘开玩笑,最终还是得去老老实实的竞聘。

  那么问题就来了,竞聘中层管理岗和入职面试一样吗?领导们会不会问一些奇奇怪怪的问题呢?怎么回答比较好呢?

  其实竞聘中层管理岗并没有我们很多人想象中那么困难,甚至从本质上来说,和入职面试也差不太多。完全不用担心领导们会问一些奇奇怪怪的问题,毕竟领导们是要选拔优秀员工来充实管理层,促进公司的健康发展,又不是为了看员工们出糗。不过,领导们不会问一些奇奇怪怪的问题并不代表领导们不会问问题,那么,在领导问问题的时候,我们应该怎么回答呢?今天我就来和大家说说这个事。

  要想在竞聘中层管理层的时候回答好领导问的问题,我们就要提前了解领导们会问什么问题;而我们要想提前了解领导们会问什么问题,我们就得明确领导们对于中层管理的要求是什么。郑仁强老师经常说:无论提问形式如何,一个人的提问总是围绕着他的目的来的。而竞聘又是一个目的性非常强的活动,所以领导们要问的问题绝对都是和他们对于中层管理的要求密切相关的。

  首先肯定就是业务能力过硬了,这就不用我多做解释了吧,毕竟办企业不是搞慈善,领导们找中层管理者的目的就是为了让企业发展的更好,赚更多的钱,所以业务能力肯定得过硬。虽然说现实中有些中层管理者的业务能力确实一般,但领导们在公开选拔中层管理者的时候肯定还是会希望中层管理者们业务员能力过硬的,毕竟不选拔一些业务能力过硬的中层管理者,那怎么养活那些“走后门”进来的呢?

  其次就是要有一定的管理能力和管理觉悟。中层管理者毕竟是管理者,所以管理能力和管理觉悟还是必须要有的,仅仅是业务能力过硬还不行。毕竟最近这些年,因为管理能力欠缺,或者因为欠缺相应的管理觉悟而最终在中层管理岗位上折戟沉沙的“业务标兵”们,不敢说是多如牛毛吧,但估计不会比人毛少。

  再次就是要有合适的管理思维。对于这一点很多人可能会比较疑惑,合适的管理思维是什么鬼?管理思维还有合适不合适这一说?当然有啦,就像郑仁强老师经常说的:思维合拍的两个人1+1大于2,思维不合拍的两个人1+1小于1。领导们在选择中层管理者的时候肯定要选择和公司高层们管理思维一致的,因为只有这样才能保证整个公司管理层的团结一致,才能更好地保证管理团队的执行力。

  最后就是最好要有一定的管理经验。这一点不像前边三点,不是一个硬性的标准,有最好,没有的话其实影响也不是很大,毕竟谁还没有个第一次呢,而且很多有经验的可能还不如没经验的管理的好呢。

  领导们对于中层管理者的要求主要就是这四点,所以他们可能会提出的问题以及我们的回答也就很明显了。

  首先是关于业务能力的问题。对于业务能力,一般领导会在你进行竞聘演讲的过程中进行随机提问,而提问的原则就是五个字:“细节见真章”,也就是说领导们一般不会就某个很大的业务问题来问你,而是会针对某项业务中一些非常关键的细节来问题,以此来考验你的业务能力是不是足够精细。因此你在回答的时候,就不要“大而化之”了,而要实事求是,精准简洁,尽量避免空话套话和啰嗦,最好的方法就是用数据说话,直接张嘴就把各种数据甩给领导们,绝对能赢得领导们的好感。

  其次是关于管理能力和管理觉悟的问题。关于管理能力和管理觉悟,领导们比较常问的问题主要有两个:第一个就是你认为一个成功的管理者应该具备什么素质,或者应该是什么样的。对于这种问题的回答要坚持一个原则,那就是“投其所好”,领导们喜欢什么样的管理者,成功的管理者就应该是什么样的。

  除非你对于自己的实力特别的有自信,或者你和领导的想法确实一样,否则不要随便发表自己的看法,毕竟你是去竞聘的,不是去讲课的。至于你领导喜欢什么样的管理者,这就需要你自己去留意了。如果实在不知道,那就按照你大领导的样子去说,你大领导什么样,成功的管理者就是什么样的。

  第二个就是你会如何去管理团队。对于这个问题的回答,大家最常犯的错误就是回答的太空、太水,比如坚持赏罚分明的原则,保持团队内部的充分交流与沟通之类的。这类话只要看几篇相关的文章,基本上人人都会说,完全没有办法真正的体现出你的管理能力和管理觉悟。那要怎么回答呢?其实也很简单,就是两个字:“实在”。

  郑仁强老师说过:管理能力的体现不在于你的管理理论有多么漂亮,而在于你的管理理论是否能和实际相结合。所以你在回答这个问题的时候,最好在说完管理原则之后,就其中一两个原则举例子,结合实际可能发生的情况来说明你会去怎样贯彻和实施这个管理原则,说的越细致,你的管理能力体现的就越好。不过也要注意时间,尽量说的简洁,不然领导会烦的。

  再次来说合适的管理思维。一般来说,领导在听完你关于成功的管理者和如何去管理团队的回答之后,基本就能明白你的管理思维是什么样的,所以很多时候领导并不会专门针对这个问题去提问。但是也不排除领导就想更加全面地了解你的管理思维,会去问你这个问题。如果领导问了的话你就要注意了,你在回答的时候就不能只是回答你的管理思维是什么,还要回答你为什么会持有这样的管理思维。

  因为你的管理思维是什么样的,领导从你之前的回答基本就能了解到了,他现在既然又专门问了这个问题,那么显然就不只是想知道“是什么”的问题,还想进一步了解“为什么”。所以你如果只是回答是什么,那么必然会让领导失望,你的分数一下就会少不少。至于怎么回答“为什么”的问题,其实没有固定答案,只要合理就可以。

  最后就是管理经验的问题。对于这个问题的回答,首先要坚持实事求是,有经验就是有经验,没经验就是没经验,千万不要明明没有经验却冒充有经验,领导们可都是“人精”,你就不要在他们面前班门弄斧了。如果你确实有经验的话,那么领导们一般会让你分享一下你的管理案例,有的是分享成功案例,有的是分享失败案例,还有的是都分享。返回搜狐,查看更多